ZARZĄDZANIE ŁAŃCUCHEM DOSTAW (SCM). Szkolenie dla Supply Chain Managerów i Specjalistów

Kurs Zarządzanie Łańcuchem Dostaw to wyjątkowa okazja, aby zdobyć wiedzę i praktyczne umiejętności, które pozwolą Ci efektywnie zarządzać złożonymi procesami w nowoczesnych łańcuchach dostaw. W obliczu dynamicznie zmieniających się warunków rynkowych, elastyczność i zdolność do szybkiego reagowania są kluczowe - nasze szkolenie dostarcza narzędzi, które pomogą Ci sprostać tym wyzwaniom.

Szkolenie Zarządzanie Łańcuchem Dostaw - grupa docelowa

Szkolenie Zarządzanie Łańcuchem Dostaw jest przeznaczone dla menedżerów, specjalistów oraz konsultantów odpowiedzialnych za zarządzanie operacjami logistycznymi i supply chain management (SCM) w przedsiębiorstwach. Program szkolenia jest dostosowany do potrzeb osób, które chcą poszerzyć swoją wiedzę na temat nowoczesnych narzędzi i technik zarządzania łańcuchem dostaw, co pozwala na zwiększenie efektywności operacyjnej oraz elastyczności całego procesu.

W szczególności, szkolenie z zarządzania łańcuchem dostaw skierowane jest do:

• Menedżerów łańcucha dostaw (Supply Chain Manager), którzy zajmują się koordynowaniem i optymalizacją procesów w całym łańcuchu dostaw, dbając o efektywność operacyjną oraz współpracę z kluczowymi partnerami.
• Specjalistów ds. Supply Chain Management, którzy chcą zgłębić praktyczne aspekty zarządzania łańcuchem dostaw oraz poznać narzędzia wspierające prognozowanie, zarządzanie zapasami oraz planowanie popytu.
• Specjalistów ds. logistyki, którzy dążą do lepszego zintegrowania procesów logistycznych w swoich firmach oraz wdrażania innowacyjnych rozwiązań zwiększających wydajność i elastyczność.
• Osób zarządzających produkcją, które pragną usprawnić powiązania pomiędzy procesami produkcyjnymi a logistyką, optymalizując przepływy zasobów i informacji.
• Konsultantów oraz doradców biznesowych, którzy specjalizują się w analizie oraz optymalizacji łańcuchów dostaw, pomagając firmom we wdrażaniu skutecznych strategii SCM.

Szkolenie jest również odpowiednie dla osób, które planują rozwój kariery w obszarze zarządzania łańcuchem dostaw i chcą zdobyć zarówno teoretyczną wiedzę, jak i praktyczne umiejętności związane z zarządzaniem zasobami w złożonych i dynamicznych łańcuchach dostaw.

PROGRAM:

1. WPROWADZENIE DO TEMATYKI ZARZĄDZANIA ŁAŃCUCHEM DOSTAW

• Zarządzanie operacjami oraz zarządzanie łańcuchem dostaw
• Ewolucyjne przejście od logistyki dystrybucji do zintegrowanych łańcuchów dostaw
• Procesy przepływu informacji, materiałów i pieniędzy pomiędzy współpracującymi ze sobą podmiotami / działami
• Ważne trendy - zwinność, technologie informatyczne, ludzie
• Zarządzanie przez cele (ZPC) (ang. Management by Objectives, MBO), "zanim zmienisz - zmierz"
• Cykle: eksploatacyjny, operacyjny i finansowy jako podstawowy wskaźnik wskazujący na okres zamrożenia kapitału

2. NAJWAŻNIEJSZE ELEMENTY CHARAKTERYZUJĄCE ELASTYCZNOŚĆ / DYNAMIKĘ ŁAŃCUCHÓW

• Zakres wskaźników logistycznych / parametrów wskazujących na elastyczność lub jej brak
• Tradycyjne liniowe i sieciowe łańcuchy - warunki uzyskania elastyczności
• Jak mierzyć elastyczność - gdzie jest cel?
• Popyt zależny i niezależny - punkt rozdziału, kłopoty z planowaniem w oparciu o zależny popyt - wskaźniki logistyczne wykazujące zależność popytu
• Wsparcie informatyczne dla elastycznych sieci logistycznych np. rozwiązania typu DRP
• Granica między Push a Pull

3. STRATEGIE ROZWOJU PRZEDSIĘBIORSTW I PODSTAWY FUNKCJONOWANIA EFEKTYWNEGO ŁAŃCUCHA DOSTAW

• Trzy główne strategie produkcyjne
• Strategie związane z operacjami i łańcuchami dostaw (wartość dla klienta, cztery wymiary wydajności, trudne wybory pomiędzy różnymi wymiarami wydajności, kluczowe kompetencje w obszarze operacji i łańcucha dostaw)
• Virtual Enterprise Scorecard - "Balanced Scorecard" (zrównoważona karta wyników) - przykłady i zasady stosowania w zgodzie ze strategią rozwoju łańcucha dostaw i własnej firmy
• Klasyfikacja procesów wytwórczych
• Przyporządkowanie własnego przedsiębiorstwa do wybranego rodzaju procesu/ów produkcyjnego/ych

4. PROGNOZA, PLAN I HARMONOGRAM W FIRMIE I ŁAŃCUCHACH DOSTAW - HORYZONTY, FUNKCJE I ZALEŻNOŚCI

• Prognozowanie w łańcuchach dostaw - co jest dokładniejsze prognoza czy informacja o popycie - prawa prognozowania
• Planowanie popytu i rozwój współpracy z klientami
• Popyt utracony
• Bazy CRM (Customer Relationship Management)
• Plan operacji i sprzedaży - SOP jako narzędzie planowania długoterminowego będące punktem wejściowym do planów średnio i krótko terminowych
• Przygotowanie organizacyjne i wdrażanie procesu planowania sprzedaży i operacji
• Integracja procesu SOP w ramach łańcucha dostaw
• Przedstawienie relacji MPS - FAS
• Planowanie potrzeb materiałowych - MRP

5. BUDOWANIE ŁAŃCUCHA DOSTAW W CELU RACJONALNEGO OBSŁUŻENIA KLIENTA

• Pięć podstawowych zasad budowania łańcucha dostaw - od strategii po mierniki łańcucha
• Elementy składowe łańcucha dostaw - struktura, procesy, relacje w łańcuchach dostaw, procesy integracyjne w łańcuchach dostaw
• Podstawowe cele tworzenia zintegrowanych łańcuchów dostaw - współpraca dla wspólnych korzyści biznesowych uczestników łańcuchów
• Lokalizacja zapasów w łańcuchach dostaw - koszty vs. poziom obsługi klienta.

6. STUDIUM PRZYPADKU

• Analiza reorganizacji łańcuchów dostaw, wyzwania i strategie na podstawie przykładów wybranych firm

7. ZARZĄDZANIE ŁAŃCUCHEM DOSTAW NA PRZYKŁADZIE "BEER GAME" - NA DRODZE DO PULL

Przeprowadzenie symulacji Beer Game (gra opracowana na MIT stanowiąca warsztat dla całej grupy dla wykazania jak przepływ informacji wpływa na łączny koszt funkcjonowania współpracujących działów i przedsiębiorstw w łańcuchu dostaw.

• Prezentacja zasad gry i przeprowadzenie symulacji
• Zrozumienie relacji pomiędzy poszczególnymi elementami łańcucha logistycznego ("walka" poszczególnych podmiotów)
• Pomiar kosztów nieefektywnego funkcjonowania łańcucha

8. PREZENTACJA WYNIKÓW BEER GAME

• Dyskusja nad błędami w integracji łańcucha dostaw. Co uczynić dla podniesienia poziomu elastyczności?
• Zaprezentowanie tzw. "Bullwhip Effect"
• Identyfikacja czynników podnoszących koszty
• Zaproponowanie rozwiązań mających podnieść elastyczność i dynamikę wewnętrznych, jak i zewnętrznych łańcuchów logistycznych
• Wskazówki dla sterowania i planowania zapasów w obszarze łańcucha wewnętrznego, jak i zewnętrznego

9. TEORIA OGRANICZEŃ I MAKSYMALIZACJA WYDAJNOŚCI ŁAŃCUCHA DOSTAW

• Praktyczne zastosowania teorii ograniczeń w identyfikacji "wąskich gardeł"
• Metody podporządkowania organizacji firmy metodzie TOC
• Zasady identyfikacji "wąskich gardeł" w łańcuchu dostaw (obszary występowania)

10. ZARZĄDZANIE ZAPASAMI I ROZWÓJ WSPÓŁPRACY Z INNYMI PODMIOTAMI W ŁAŃCUCHU DOSTAW

• Metody zarządzania poziomem zapasów
• Podstawowe pojęcia w zarządzaniu zapasami
• Zapasy w procesie produkcyjnym i w dystrybucji
• Zmienność popytu i czasu realizacji zamówienia – sezonowość
• Poziom obsługi klienta
• ATP - jako pomiar "dostępności do obiecania klientowi" wyliczany z planów średnio i krótko terminowych
• PAB - jako wskaźnik dostępności magazynowej obniżający ryzyko wystąpienia niedoborów i korygujący harmonogram uzupełnień stanów magazynowych
• Klasyfikacja ABC stanów magazynowych
• Klasyfikacja XYZ stanów magazynowych
• Zapas bezpieczeństwa - SS jako reprezentant błędu prognozy - zasady wyliczania (odchylenia ilościowe i czasowe)
• Modele EOQ i zarządzanie zapasami w warunkach niepewności - metoda Wagnera – Withina
• Określanie i używanie punktu ponownego zamówienia ROP
• Czynniki kosztowe w zarządzaniu zapasami
• Zadania stawiane nowoczesnym służbom zaopatrzenia - rozwój stabilnych relacji z poddostawcami. Make or buy?

11. NARZĘDZIA ANALIZY PROCESOWEJ ŁAŃCUCHA DOSTAW JAKO NARZĘDZIE DO WSKAZANIA OBSZARÓW USPRAWNIEŃ

• Analiza łańcucha dostaw z pomocą SCOR (Supply Chain Operations Reference Model)
• GSCF model konkurencyjny w stosunku do SCOR - inne spojrzenie na rolę uczestników łańcuchów dostaw
• Lider w łańcuchu dostaw - partnerstwo czy przywództwo w łańcuchu dostaw

12. LEAN JAKO NARZĘDZIE ROZWOJU ŁAŃCUCHA DOSTAW

• Historia rozwoju koncepcji Lean w oparciu o Toyota Production System
• Twórcy i charakterystyka koncepcji produkcyjnych: Eli Whitney, Frederick W. Taylor, Henry Ford, Alfred P. Sloan aż do TPS
• Siedem źródeł strat w spojrzeniu Lean
• Identyfikacja strat
• Co to jest "Value Stream" i kiedy go używać?
• Redukcja Lead Time i wpływ na czas zamrożenia kapitału w stanach magazynowych produkcji w toku
• Definicja KAIZEN i reguły postępowania:

- Dlaczego drobne usprawnienia są tak istotne?
- Właściciele procesu Kaizen i korzyści z uczestniczenia w nim.

13. PRAWIDŁOWE METODY IDENTYFIKACJI PRZYCZYN POWSTAWANIA KOSZTÓW. PRZYKŁAD UŻYCIA RACHUNKU KOSZTÓW DZIAŁAŃ - ABC (ACTIVITY BASED COSTING)

• Jak szukać rzeczywistych usprawnień w procesach?
• ABC jako metoda budowy rentowności firmy
• Prezentacja różnych "kluczy" i "nośników" dla rozliczenia kosztów.

Szkolenie Supply Chain Management z certyfikatem

Po ukończeniu szkolenia Supply Chain Management otrzymasz imienny certyfikat, który będzie potwierdzeniem Twojej specjalistycznej wiedzy i praktycznych umiejętności w obszarze zarządzania łańcuchem dostaw. Certyfikat ten nie tylko zwiększy Twoją wiarygodność jako profesjonalisty, ale także podniesie Twoją wartość na rynku pracy.

Dzięki certyfikatowi będziesz mógł wyróżnić się na tle innych kandydatów, co może ułatwić Ci awans lub zmianę stanowiska na bardziej odpowiedzialne w dziedzinie logistyki, operacji czy zarządzania supply chain. Posiadanie tego dokumentu może stać się kluczowym atutem w rozwoju Twojej kariery zawodowej, pokazując Twoje zaangażowanie i gotowość do działania w dynamicznym środowisku biznesowym.